緹歐廠家看到要學會傾聽，緹歐廠家看到組織的激勵、凝聚力的提升、教練式的培養(yǎng)、多樣性的維護、授權(quán)等領(lǐng)導力的發(fā)揮都始于傾聽。領(lǐng)導的信息嗅覺要不一樣。

   緹歐廠家看到看一個領(lǐng)導怎樣利用晚上的時間，緹歐廠家看到我們就可以預測他的未來。作為組織負責人，領(lǐng)導要明確認知組織的主要顧客是誰。并周期性的收集相關(guān)顧客的信息，這是領(lǐng)導的重要職責。但現(xiàn)實中我們經(jīng)常看見有的領(lǐng)導因自己的部門業(yè)務(wù)而手忙腳亂，不但缺乏與其他部門的溝通，更加缺乏與外部顧客之間的交流，從而導致了部門業(yè)績的下降。本文源自緹歐www.haian5.cn/。

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