緹歐廠家如果被動(dòng)地根據(jù)市場(chǎng)需求，做大而全，肯定會(huì)陷入一個(gè)惡性的死循環(huán)：品類(lèi)越來(lái)越多，緹歐廠家投放在產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)方面的人力、資金成本不斷增大，但市場(chǎng)需求不斷地變化和陷入某品類(lèi)惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾。
    緹歐廠家專(zhuān)業(yè)化，就是聚焦在某一自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，不斷發(fā)掘產(chǎn)品、市場(chǎng)潛力，精耕細(xì)作，更好地控制成本，從而使緹歐廠家在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保存優(yōu)勢(shì)存在。當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)始變化，就意味著機(jī)遇和挑戰(zhàn)的產(chǎn)生，雖然里面充滿了不確定性，但因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化使緹歐廠家在細(xì)分市場(chǎng)上擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，以不變應(yīng)萬(wàn)變。本文源自緹歐www.haian5.cn/

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