緹歐消費(fèi)者是精明的，如果國(guó)內(nèi)緹歐市場(chǎng)的供應(yīng)能夠與國(guó)外品牌相差無(wú)幾，則國(guó)人也有可能將“選票”投給國(guó)內(nèi)品牌。市場(chǎng)就是一個(gè)典型的例子。從往日國(guó)人哄搶蘋果手機(jī)，到如今國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)百花爭(zhēng)艷、產(chǎn)品基本覆蓋中高端市場(chǎng)，經(jīng)歷了一場(chǎng)洗牌震蕩。震掉末流產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也震掉了一些思維、體制、技術(shù)僵化的大牌。
    緹歐低價(jià)掠奪市場(chǎng)的戰(zhàn)略不復(fù)奏效，同時(shí)淘汰渾水摸魚產(chǎn)業(yè)。緹歐市場(chǎng)重歸健康的生態(tài)體系。推動(dòng)落后產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新，與新的市場(chǎng)需求接軌。推進(jìn)智慧工廠和工業(yè)4.0發(fā)展進(jìn)程。本文源自緹歐www.haian5.cn/。

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